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公司召开2019年上半年生产经营分析会
作者:dqgzb  来源:本站  发表时间:2019-7-15 17:56:43  点击:188

为全面掌握公司上半年生产经营情况,解决公司在生产工作中遇到的问题,及时总结经验,找出应对措施,有序安排部署下半年生产经营工作,推动公司健康稳定发展,711日,公司在行政楼315会议室召开了2019年上半年生产经营分析会,公司领导、各部门负责人及相关人员参加了会议,财务总监王善霞主持会议。

会议通报了上半年生产经营完成情况。生产部、原料采购部、物资采购部、技术部、安全环保部、销售部、人资企管部、计财部分别作了上半年工作报告。与会人员对生产经营方面存在的问题进行了深入的分析讨论,并提出了改进的措施和办法,对国际国内经济形势和行业形势做了分析研判。上半年公司生产轻质化煤焦油20.29万吨,完成全年计划的54.84%;生产兰炭56.07万吨,完成全年计划的50.97%;生产酚类产品6341.6吨,完成全年计划的60.98%;生产沥青焦45553吨,完成年计划的55.34%。主要产品产量实现了“时间过半、任务过半”。

会议认为,2019年上半年,公司全体干部职工紧紧围绕年度奋斗目标,团结协作,奋力拼搏,克服原料价格居高不下、油品市场持续疲软等诸多不利形势,顶住压力,迎难而上,一手抓生产经营,一手抓项目建设,在困难的情况下,两条战线都取得了成绩,呈现出亮点。

会议对下半年重点工作做了细致安排部署:一是做好公司安全环保工作,加大安全培训力度,拓展培训范围;加大对习惯性违章作业的处罚力度,增强对外来施工队伍的考核与处罚;做好相关证件办理工作和年度检修工作,保证公司安全生产。二是抓好装置大修工作,在保质保安全的前提下尽量缩短检修时间,为超额完成全年生产任务赢得宝贵时间。三是做好经营管理工作,原料方面,充分抓好当地煤矿产能释放及78月份用煤淡季的大好时机,加大块煤采购力度,为越冬会战积累库存。产品销售方面把“做足存量、做精增量”作为市场运作的法则,保证客户的合理化;把“质量稳定、规范业绩”作为服务客户准则,尽最大努力稳定客户资源,减少客户流失,保障销售市场;根据市场变化,适时完善信息,开发终端客户,挖掘潜在客户,开拓炭品出口市场。四是做好人员培训工作,人资部要做好新员工培训工作,把外操作为专项分析,研究公司员工流失原因;为员工搭建学习竞争平台,加强管理干部考核测评力度,对照测评结果进行定向管理。五是推进项目建设工作,要统筹兼顾,在做好生产经营工作的同时,抓好两个项目推进建设工作。(闫彩霞)

 

 

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